半导体产业亟需很多优良的工程师
，以及刷新品牌形象来吸引更多人才。来自半导体产界的资深高阶主管们在日前于美国加州进行的「产业战术顶峰会」(Industry Strategy Summit；ISS 2018)齐聚一堂
，他们呼吁业界必须发展现尝试动
，协助产业挖掘更多人才。

利用资料公司(Applied Materials)财政长Dan Durn暗示：「我们已经是最优良、最聪明人才的最佳选择
，而今在人才抢夺战中
，我们却落后了好几步。当今的年轻学子们妄想着Google、Facebook以及苹果(Apple)等公司
，却未曾想过我们这些半导体公司。我们必须旋转这一态势。」

Durn出格以自己实现妄想的故事为例指出
，他的父亲已经有一天将一个在Western Electric造作的晶片带回家
，「这引发了我对晶片的兴致
，同时也是成就我今日生涯的妄想种子。在我上大学以前
，就很明显自己的将来妄想了。」他说自己在参与应材之前已经是一名工程师
，经过多年的培训后慢慢提升
，后来还已经在Globalfoundries与NXP担任财政长。

Durn呼吁与会者参加国际半导体产业协会(SEMI)业务幼组目前正发展中的一项打算
，蕴含成立一个专门吸收年轻工程师以及进行多元选才的委员会。该委员会目前正进行一系列与中学互换的活动。

「我但愿能在赢得高中生心灵的战场上致胜。」为此
，Durn以及其他与会者以为
，半导体产业必须回到发展初期的荣景。

「我们必要复原早期推动成长的『创办人-CEO』文化。随着半导体产业日趋成熟
，营运效能以及一整套分歧的DNA主宰了所佑转—这对于目前的半导体产衣反说固然是必要的
，但钟摆向一端达到终点后
，差不多该是回摆的时辰了！」

EE人才缺口严沉

凭据Deloitte Consulting进行的调查显示
，为了迎头赶上自动化系统、大数据(big data)以及机械进建驱动的数位业务
，约莫有85%的晶片供给商都必要新的人才类型。然而
，其中有77%的业者都暗示人才欠缺
，出格是电子工程师(EE)。

Deloitte Consulting掌管人Chris Richard暗示：「半导体产业正以仅4-5个原子级的元件厚度挑战实体极限
，但人们还感触这些技术老旧过期。然而
，电子工程师是最难添补的地位
，由于太多的公司都在寻找一样的人才。」

最近的大学毕业生对于英特尔(Intel)和三星(Samsung)的评价都很高
，而对于AirBnB、Netflix、LinkedIn等科技公司的情况亦然。不外
，Richard也指出
，这项针对学生进行的调查也显示
，「品牌认同度倒数的15家公司险些都是半导体公司
，大部份的(美国)大学生甚至连听都没听过的公司蕴含ASML 、KLA-Tencor、Lam、海力士(SK Hynix)以及台积电(TSMC)等。」

「这项挑战的一大部份在于唤醒——我们必须援手他们看清将来的路路。」但这应该不难。 Durn说：「我们都能使航空观光更安全、医疗保健更可预测了
，这应该只是一件轻松的幼事。」

Durn说：「我们正处于人为智慧(AI)发展的真正沉大突破之中
，并且占有出货数十、甚至数亿个单元的潜力。这并不是由消费者自行决定的——它就像下一次工业革命一样沉大。」他并指出
，就像《经济学人》(The Economist)指出的
，世界上最贵重的资源不再是石油
，而是数据(data)!

编译：Susan Hong

(参考原文：Chipmakers Rally in Talent War
，by Rick Merritt)

文章起源: EET 电子工程专辑