时期，一日千里；奋斗，永一向歇！

作为我国有色金属行业的龙头企业，中国铝业集团有限公司(以下简称中铝集团)自2001年成立至今，短短18载，实现了从无到佑注从幼到大、从弱到强的逾越式发展。如今，中铝集团总资产超过6400亿元，年销售收入3000多亿元，业务遍布全球20多个国度和地域，陆续11年入选世界500强，占有6家道内表上市公司。

进入新时期、展示新形象，中铝集团确定了建设拥有全球竞争力世界一流企业的指标。中铝集团确定了“两步走”的战术铺排，第一步，在第一个“一百年”，跻身全球有色金属行业的世界一流企业行列；第二步，在2035年前，成为拥有全球竞争力的世界一流有色金属企业。

中铝集团确定了“4+4+4”的发展战术，即做强做优铝、铜、罕见稀土、铅锌四大主题产业，加快发展工程技术、工服物业、本钱金融、业务物流四大协同产业，积极造就环保节能、创新开发、海表发展、智能科技四大新兴产业的战术发展新格局。集团高低正对标世界一流，建设世界一流，为实现股东增值、企业增效、员工增收，为谱写新时期中国梦中铝新篇章而奋斗。

中国铝业股份有限公司(以下简称中国铝业)作为中铝集团旗下的主题主业板块，几年以前还在全球金融；寤飨戮俨轿，但短短几年，中国铝业形貌焕然一新，不仅沉新成为行业竞争力最强、可持续发展能力最好、产业链最美满的中国铝工业排头兵，更一跃成为全球第一大氧化铝、电解铝和精密氧化铝、高纯铝供给商，经交易绩持续大幅攀升，备受市场投资者关注和青睐。

在这场极为壮烈的“得救”攻坚战中，中国铝业产生了哪些故事？在供给侧结构性鼎新等一系列鼎新中，中铝人又有哪些“法宝”呢？6月21日，《证券日报》记者走进位于北京西直门的中国铝业大厦，专访了中国铝业财政总监兼董事会秘书王军，听他讲述中国铝业这几年“连滚带爬、拳打脚踢、爬坡过坎、励精图治”的决战决胜过程。

从无到佑转—

铸造中国民族铝工业的脊梁

王军携带《证券日报》记者一行参观了企业展厅，面对一张张宝贵的影像史料，回首了中国铝业与新中国共成长的一段段过程。

王军介绍路：“抚顺铝厂是新中国的第一家电解铝厂。新中国成立之后，满目疮痍、百废待兴，为了尽快出产出我们自己的铝产品，一大批干部、工程师和员工直接把家何在了车间，不分昼夜、任劳任怨，就这样一点一滴的在白纸上逐步索求建成了民族铝工业出产系统。”

在之后的发展过程中，蕴含抚顺铝厂在内的一大批中铝旗下企业，从矿山勘探开采、氧化铝工艺闯关、电解铝技术突破、铝合金资料研发造作突破表国关闭，为国民经济、国防军工和国度沉大科技工程的资料保险做出了沉要的贡献，人造卫星、运载火箭、嫦娥工程、墨子号、天眼、大飞机等沉大项目，都有中铝人大量的支出，中铝集团提供产品技术支持，涉及上百种合金、数千个种类的高品质有色金属资料。

经历过创业期的艰苦索求、发展壮大期的艰苦奋斗、扭亏脱困期的摸爬滚打和新时期创新发展时期的励精图治，中国铝业已经成长为全球规模最大、产业链最美满、技术设备水平最高的铝工业龙头企业。大型化和规；吹氖浅杀镜挠攀，决定了市场竞争的成败，作为我国铝工业的引领者，这也正是中国铝业的优势地点。

“这是50万和60万安培的大型预焙电解槽，这个技术处于国际当先，在中铝已经大量投入使用，功耗大幅度降低，出产能力大幅度攀升。”王军指着墙上的一张图片说路。

聚焦产业链前端和价值链高端，中国铝业在引领行业发展的同时，也启发了新的蓝海市场。通过在全产业链持久的技术堆集和市场把握，中国铝业加大下游高附加值产品的研发力度，开发出“高品质氧化铝”等高端产品，提高了产品的技术含量和档次，70%的关键指标优于进口氧化铝，不仅实现了进口代替，更使中国铝业成为了全球最大的高端精密氧化铝出产商和供给商，把市场话语权牢牢握在自己手中。

中铝集团党组成员、副总经理，中国铝业党委书记、董事长卢东亮曾强调，就技术而言，“铝工业技术世界看中国，中国看中铝。国内根基上所有原创当先的铝工业技术都出自中铝，从上游的矿山开发到下游的采选冶炼，整个产业链、整个行业人才和重要的钻研院根基上都在中铝，目前全国已授权的铝工业发现专利，中铝占有70%以上。安身于这样的技术，中国铝工业的设备造作、对表输出能力世界当先，带头了全球铝工业的技术进取。”

持续逾越——

世界一流企业的蓝图一绘到底

2001年，中铝集团刚一成立，就确定了推动中国铝业在海表上市的指标。彼时，面对入世后“国内竞争国际化，国际竞争国内化”的趋向，中国铝业自动把眼光投向了全球市场。

2001年12月份，中国铝业相继在纽约、香港挂牌上市，通过登陆国际本钱市场，设置了中国的铝工业在国际市场的第一品牌。

王军通知《证券日报》记者：“上市之初，中国铝业争取拿到更高定价，但并不被中介机构认可。”但十多年后，中国铝业已经成为国内唯一集铝土矿、煤炭等资源勘探开采，氧化铝、原铝和铝合金产品出产、销售、技术研发，国际业务，物流产业，火力发电、新能源发电于一体的大型出产经营企业，产能、资产规模、收入规模均已进入了国际一流企业行列。

“有人说国有企业和民营企业相比，最大的问题是不够矫捷。中国铝业身处齐全竞争领域，必须对标先进、进建先进。为了加强企业市场竞争力，我们对峙问题导向，持续深入治理鼎新，在试点先行的基础上，治理鼎新领域不休扩大，最后将覆盖到全数22家企业，致力打造专业能力和管控能力超强的板块本部、极富活力和行业引领力的经营平台、极具执行力和战斗力的出产企业。”王军补充路。

进入新时期，中铝集团依照高质量发展的要求，架好“四梁八柱”，绘就“大有色”可持续发展蓝图。作为中铝集团最沉要的业务板块，中国铝业依照集团“4+4+4”的战术布局，开启了“低成本、高质量、机造优、效益好”的发展新阶段，也迎来第二次逾越，并率先成为了中铝集团打赢三大攻坚战的前锋队、提质增效的主力军、转型升级的排头兵。

逆势得救——

用“加减乘除”撬起发展杠杆

起死回生、洗手不干之后回望，金融；囊貊埠统寤饕廊蝗弥新寥擞跋笥绦。2008年国际金融；岳，全球有色金属行业受到严沉冲击，铝、铜等重要产品价值单边大幅下挫，甚至出现断崖式着落，创下了20多年来的最低点，好多有色金属领域的国际巨头也不得不缩减产能，招架隆冬。

2015年以来，中国铝业充分利用行业调整机遇，依照中铝集团党组的两全局署，以供给侧结构性鼎新为主线，创新使用“加减乘除”法，从扭亏为盈到连年盈利，在扭亏脱困转型升级中沉获新生。

王军通知《证券日报》记者，中国铝业首先从做减法起头，动真碰硬“处僵治困”，止出血点、减吃亏源，几年下来，通过执行退城进园、退二进三、异地搬迁、主辅分离等多种方式，实现了一批企业转型升级。

在做减法的同时，中国铝业以做除法加快形成联动效应。通过资产沉组、优化配置、异地安设等方式安稳妥善分流2.1万员工，盘活闲置资产40亿元，处置汗青问题8.5亿元，实现了国有资产保值增值。

据《证券日报》记者相识，2017年中国铝业启动央企市场化债转股第一单，2018年获得中国证监会核准。该项目融资金额126亿元，刊行21.19亿股，降低资产负债率6个百分点，成为央企债转股标杆项目。

做好“乘法”是行业难点，但刚好是中国铝业的专长。中国铝业充分阐扬人才、技术和治理优势，在全产业链技术上全面出击、全面突破，一大批新技术的利用为企业实现了降本增效，提升了市场竞争优势。王军暗示，通过持续对标先进、精准治理，组织全员、全过程、全方位降本增效，中国铝业实现了重要产品成本从行业的后30%进入前40%，成本竞争优势和发展的质量效益得到了显著提升。数据显示，2015年，中国铝业实现扭亏；2016年、2017年、2018年，别离实现利润16.35亿元、30.1亿元、25.03亿元。

要积储将来发展动能，必须科学做好“加法”。通过在拥有发展优势的地域加快布局，中国铝业打造拥有竞争力产业基地，贵州华锦、内蒙古华云等一批技改项目和沉点工程相继建成投产，成为了行业内最具竞争力的单体企业，为中国铝业带来了新的增长点。与此同时，中国铝业持续优化结构布局，推动氧化铝和电解铝向拥有水电等绿色清洁能源优势、环境容量优势、沿海港口优势蹬着势区域转移。

而身处内蒙古的老国有企业包头铝业正是此轮做加法的沉点，中国铝业通过对包头铝业技术刷新，阐扬内蒙古资源能源优势，使包铝建设成为了中国铝业旗下最具成长性、最有竞争力的铝业基地。目前，通过资源整合，包铝已经形成了“煤-电-铝-铝合金”的一体化布局。

铝途追梦——

“西直门节拍」卣亮追梦之路

进入以高质量发展为主题的新时期，对于下属几十家出产企业、六万多员工的中国铝业而言，每一点出产曲线的颠簸都是前列战况，每一个不合理的曲线颠簸都必须精准急剧应对。因而，每天早上7时，中铝大厦30层的4个视频会议室已经打开。7时30分，中铝集团辅导和各个板块掌管人通过视频连线的大局与散布在全国各地的企业召开早调会，总结前一天出产经营情况，各人利用仿真会议系统调阅数据、查看图表、分析曲线，实时发现问题，而后“对症下药”解决问题。

自葛红林2014年10月份调任中铝集团党组书记、董事长后，这样的节拍就在所有的业务板块形成了通例。

华灯初上，夜色渐浓，当很多人实现了一天的工作，在享受着悠闲的休息时光时，中铝大厦却是灯火通明，成为了西直门的一路乖戽观色。

葛红林提出，“状态要更好、力度要更大、节拍要更快、法子要更多、成效要更好”。而这种“五更”的工作风格，也被员工亲切的称为“西直门节拍”。党组率先、板块奋进、企业冲锋，14万中铝人，弘扬长征、抗战和解安心灵，以强烈的中铝情怀、中铝气节、中铝自负，拼出了志气，闯出了新路，沉塑了形象。

“我们深深体味到，党建工作做细了就是凝聚力，做实了就是出产力，做强了就是竞争力。”中铝集团党组副书记、总经理余德辉深有感想地说路。

2015年是“连滚带爬”，2016年是“拳打脚踢”，2017年是“爬坡过坎”，2018年是“决战决胜”……这几年，中国铝业一步一个足迹，靠着加强党建走出了逆境、迎来了转折，进入了高质量发展的新阶段。